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大禹未来教育湖南校区开业,加速推进全国战略落地

发布时间:2019-11-11 15:44:14   
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   2019年11月10日,大禹未来教育集团湖南长沙广益校区开业仪式盛大举行。大禹未来教育集团首席执行官崔仿婷出席开业仪式并发表致辞,各界嘉宾共同见证校区开业。据悉,长沙广益校区开设采用并购模式,这是大禹未来教育推进全国校区落地以来首次尝试并购扩张。长沙广益校区落地将为湖南区域提供优质教育资源,也是大禹未来教育调整和推进全国战略布局的一个转折点。

  崔仿婷发表致辞时表示,“我国教育培训市场规模总值大,但行业标准化程度低,市场高度分散,小机构发展力量相对薄弱,需要大公司发挥整合作用。长沙广益校区在当地原有教育机构的基础上开设,它原来的起点是1,我们把它做到100,可以赋予它更大的价值和发展空间。”

  崔仿婷强调,“入口决定了行业的天花板,而出口决定企业的增长速度和变现能力,这就要求教育企业用教学产品和教学服务质量说话。随着大禹未来教育各地校区的逐步落成,当地的学生和家庭可以近距离、面对面地享受专业完善的教学服务,获得更优质的学习体验。”

  调整战略布局,推动集团稳步发展

  据了解,自2019年4月以来,大禹未来教育加速推进直营校区全国落地,从北京向辽宁、四川等地不断渗透。截至目前,大禹未来教育已在全国创办30余家学习中心。此前,大禹未来教育扩张主要采用自建模式,但随着全国校区规模不断扩大,大禹未来教育全国战略布局也迎来了新调整,扩张策略更加理性。据悉,在2020财年,大禹未来教育将扩张重点放在收并购和整合上,通过并购有潜力的教育机构,整合业内优质教育资源,推动集团稳健发展。

  崔仿婷表示,“如今教育行业投资及并购市场愈发理性,对于真正踏踏实实做教育的企业来说是个利好消息。”她强调,教育企业并购不仅是体现公司创新性的多元化扩张能力,更是体现一个企业的教育情怀。因此在选择并购机构时,大禹未来教育真正看中的是教育机构本身质量、未来发展思路是否趋同、如何赋能等,希望通过并购实现多方共赢,推动产业健康良性发展。

  教育是慢行业,应当回归教育初心

  崔仿婷表示,“教育是一个特别适合长跑的行业,因为它的复利价值要多于它阶段性的增速,教育机构的发展也要循序渐进,不断加码。”据了解,大禹未来教育坚持只做直营校区,在区域下沉过程中,集团会从前期校区选址、装修方案、校区布置,到教学培训、管理培训、课程体系,再到实际运营方面,各环节综合把控质量。

  在教学端,大禹未来教育采用线上与线下融合的OMO模式,注重线下体验打造,借助线上品牌效能让线下招生变得更容易。崔仿婷强调,“学习场景有四个基本的要素,地域、年级、学科、层次,四个要素形成复杂的学习场景,OMO模式可为不同需求的用户搭配不同的场景模式,打通了多元化的教学场景,可以覆盖到更多的学生群体。”

  关于集团战略布局,崔仿婷表示,教育是一个慢行业,这就要求教育企业坚守教育初心,做精做好教育。未来,大禹未来教育将通过“自建”和“并购”双轮驱动,稳步推动直营校区在全国各区域落地。同时,内生外延同步推进,深度整合教育产业资源,横向打造产业群,纵向延伸产业链,推动大禹未来教育集团全面发展。

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